人民網(wǎng)廣州1月17日電 （李語、陳細(xì)英、王言）近日，南方電網(wǎng)鼎和保險公司引入3家戰(zhàn)略投資者，募資共計約64.51億元，是南方電網(wǎng)公司成立以來單筆最大的股權(quán)性融資。

　　在1月17日召開的國務(wù)院國資委國企改革三年行動專題推進(jìn)會暨2022年第一次月例會上，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明指出，2021年國企改革三年行動取得一系列重要階段性成果，成為全面深化改革一大亮點。

　　南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平在會上作交流發(fā)言，指出公司深入推進(jìn)國企改革三年行動，以深層次改革推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年公司利潤總額、凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率等效率效益指標(biāo)分別同比增長22.3%、24%、15.6%，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

　　今年是國企改革三年行動沖刺之年、收官之年。南方電網(wǎng)公司將把握好、組織好、推進(jìn)好全年各項改革工作，形成更多“央企先進(jìn)、南網(wǎng)特色”的標(biāo)志性改革成果，確保2022年6月底基本完成國企改革三年行動重點任務(wù)，改革“示范田”地位更加牢固，改革形象更加彰顯，為“十四五”公司改革發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　治理之變：在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　全面實現(xiàn)子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，以127條工作到位標(biāo)準(zhǔn)推動二級子企業(yè)董事會職權(quán)落實落地；南網(wǎng)科技公司獲評“科改”AA級標(biāo)桿企業(yè)，3家企業(yè)和2個項目獲評國務(wù)院國資委管理提升“標(biāo)桿企業(yè)”和“標(biāo)桿項目”稱號……2021年，南方電網(wǎng)公司在推動形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得明顯成效。

　　深入落實在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)部署要求，南方電網(wǎng)公司將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展的基礎(chǔ)性工作抓實抓好，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　2021年，公司全面實現(xiàn)“黨建入章”，以權(quán)責(zé)清單明晰黨組（黨委）“定”和“議”的具體事項，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風(fēng)險的同時,大幅減少黨組會議題數(shù)量, 提升前置研究效率。同時，公司加大對分子公司授放權(quán)力度，建立4種差異化、精準(zhǔn)化授權(quán)模型，規(guī)范治理型、管理型兩種行權(quán)方式，總部審核審批事項壓縮53%。

　　針對公司所屬各層級基層單位治理結(jié)構(gòu)類型不同的現(xiàn)狀，公司首創(chuàng)6種不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本，對“子公司和分公司、董事會和執(zhí)行董事、黨委和黨支部（黨總支）”等區(qū)別分類施策。

　　“例如，對分公司，我們探索黨委、經(jīng)理層成員適度分離，厘清權(quán)責(zé)界面，避免黨委直接作為生產(chǎn)經(jīng)營決策指揮中心�！惫�司法規(guī)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前公司各類型、各層級企業(yè)治理水平整體提升，為中央企業(yè)完善治理貢獻(xiàn)了南網(wǎng)智慧。

　　活力之變：健全市場化經(jīng)營機制激活一池春水

　　深化人事、勞動、分配三項制度改革，是企業(yè)提升活力效率的關(guān)鍵。南方電網(wǎng)公司緊盯“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”下狠功夫、啃“硬骨頭”。

　　其中，廣東電網(wǎng)公司牢牢牽住新型經(jīng)營責(zé)任制“牛鼻子”，與下屬25家分公司、8家子公司、155家四級分子公司均提前完成經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約工作，實現(xiàn)各層級單位和經(jīng)理層成員100%覆蓋。同時，還建立“摸高”機制，對部分指標(biāo)設(shè)立合理的挑戰(zhàn)值，讓其努力“跳一跳”，充分激發(fā)經(jīng)理層人員潛力和活力。

　　目前，南方電網(wǎng)公司已在各級分子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分供電局推廣到全體員工，實現(xiàn)全員背任務(wù)背指標(biāo)，人人有壓力有動力。

　　改革激活了人才隊伍“一池春水”。2021年，公司新增和修訂了干部能上能下、員工市場化退出等一系列辦法和指引，全年新聘管理人員競爭上崗率達(dá)73.1%、各級管理人員退出率達(dá)10.2%，力度為歷年最大；暢通員工退出通道，員工市場化退出3200余人，降崗降級13000余人，人數(shù)為歷年最多。通過公開透明的擇優(yōu)選聘，把人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，人才是科技創(chuàng)新的第一資源。為給科研人員帶來實實在在的獲得感，南方電網(wǎng)公司落實143項人才精準(zhǔn)支持措施，在符合條件的科技型企業(yè)100%實施分紅激勵，股權(quán)激勵、項目跟投實現(xiàn)“零突破”。過去一些“不敢想”的激勵措施成為現(xiàn)實，科技創(chuàng)新結(jié)出越來越多的碩果。2021年，公司提前圓滿完成國家級科技攻關(guān)項目，首款全國產(chǎn)化電力專用主控芯片“伏羲”實現(xiàn)量產(chǎn)并入選央企十大“國之重器”。

　　布局之變：推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整助推新業(yè)態(tài)

　　近年來，南方電網(wǎng)公司圍繞主責(zé)主業(yè)確立了管制、新興、國際、金融、共享服務(wù)五大戰(zhàn)略單元業(yè)務(wù)布局，全網(wǎng)一盤棋推進(jìn)資產(chǎn)整合和專業(yè)化重組，積極進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。通過改革攻堅，公司統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化增量投向，實現(xiàn)布局之變。

　　在主責(zé)主業(yè)方面，公司以輸配電業(yè)務(wù)為核心，持續(xù)加大電網(wǎng)和相關(guān)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，投資規(guī)模連年穩(wěn)定在千億元以上。加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，持續(xù)打造能源優(yōu)化配置平臺，有力應(yīng)對去年電力供需緊張局面，切實做到了保民生、保公共服務(wù)、保社會穩(wěn)定、保電網(wǎng)安全。積極落實碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略部署，分層分類規(guī)劃建設(shè)一批新型電力系統(tǒng)建設(shè)示范區(qū)，發(fā)行全國首批碳中和債券，試點啟動綠色電力交易，全力保障新能源“應(yīng)接盡接、能并快并”，可再生能源發(fā)電利用率達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

　　同時，公司加快推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動業(yè)務(wù)布局向能源產(chǎn)業(yè)價值鏈高端邁進(jìn)，在融合發(fā)展中構(gòu)建布局合理、優(yōu)勢互補、協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系。2021年，南網(wǎng)能源公司實現(xiàn)首發(fā)上市，南網(wǎng)科技公司成為電力行業(yè)首個科創(chuàng)板上市企業(yè)，公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、儲能、電動汽車充換電設(shè)施運營、通航服務(wù)、綠色金融等領(lǐng)域形成一批具有核心競爭力和生態(tài)主導(dǎo)力的領(lǐng)軍企業(yè)，在融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展中積極開拓國際市場，深化周邊國家和港澳地區(qū)電力合作，加快提升了公司國際化發(fā)展水平和全球競爭力。

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